搞兼营要“三思而行”，独立代理人制度能有效降低兼营风险！

基本上有个室友阿凯，因为想要多赚点花钱，于是午饭后便飞驰去开滴滴，白昼上班人除此以外不用精神，开会时候往往走神，领导交给他的不想要也是错漏百出，还被客户滋扰了几次，领导找到阿凯问他早就，怎么跟变了同样似的。

阿凯去向惹恼，领导听了很气愤，想到你为了那点小花钱，既受阻了身体，越来越直接上影响了自己初创实习，要是在此期间这样子公司只能开除你，到时你就实在只有还好去飞驰滴滴，拿命来赚花钱了。

像阿凯这样的人应该还很多，原以说干就干，但他们究竟很难意识到一个关键问题：想到原以，要么就是自己的初创已经非常羊了，能够毫不费力地腾出间隔时间去想到原以；要么原以就应该是对初创有帮助的，不然就会直接上影响到初创本身，那样就会毫无价值了！

首先清楚一点，我们每同样的间隔时间精力是有限的，而想要想到好都是不想要都无需不感兴趣不感兴趣如此一来不感兴趣。复任左后卫的大忌就是：多方大部分甚是，终于什么都搞不好。

很多复任左后卫的朋友，自己初创都还很难掌控好，就开始搞很多很多的原以，把自己眼看每天都很倒楣，周六日也要接上活儿，然后也许了自己并不是聪明，很难天大的武艺，再一哪哪都讲求不好——所以终于的结果就是，初创被受阻了，原以也不用赚多少花钱，还两头倒楣，眼看焦头烂额。

其实这个是无论如何的误区，我们想要通过原以而政府，这一点是很难错误的，错就错在了方向以及新方法上！我们无需客观加权自身的经销业务能力，在必要条件准许的区域，选择一份合适的好原以，这样才能通过原以交谈到能够的资源、人脉以及越来越多的机会，这样累积下来对初创也有想要象仅的好处！

那一份好原以的标准化是什么呢？总的来说，原以最好选择高风险很低一些的，不必是那种一上来就取得成功大量财力的工程项目，或者是自己不熟悉的工程项目。这样，即便原以想到失败了，也不想对初创和家庭成员有太大的直接上影响。

比如满金坝的独立代理人模式，就是一个典型的很低高风险工程项目，它不无需你提领担保、预支财力等，而是让你零成本想到生意！只无需你有稳固的经销能力、有自己的社交圈、有一定的想到原以历程，就能赚到正因如此的佣金！

除了要选择高风险很低的工程项目仅限于，还要尽量大部分高风险，比如你的Lower都是来自于初创，等同于把鸡蛋放在了一个篮子从前，也是有高风险的。而缩减原以的收益，也是提供者了另外一个收益来源，大部分了高风险。

再一，一份毫无疑问好的原以，花钱不是关键的理应。而是能让你通过一份原以召请初创的精进，同时还能带来你成长，让你懂得从前，感受到感到高兴！