实习生中这种“哑巴亏”该不该吃？

针对公司的一个新项目，我其设计了一个更全面性劝告，但是掌管看过我的劝告之后把我痛批了一顿，认为我的劝告太过天马行空，根本不具可行性，最终选择了另一朋友的劝告。但是，这个朋友却把我的劝告有误领取了卖家，而且对方还非常认同，要求得出全面性的详细其设计。问题是这个更全面性其设计晚上才刚被掌管痛批了，本来要给卖家看的是另一份，我该怎么跟掌管说是这件事非常好？

人际关系中的这种“哑巴亏”该不该吃掉？

左教师反问：

我感受你今天的心情是有一些高兴又有一些恐怕。高兴在于给予了卖家的认同，恐怕是因为之后掌管没认同你的劝告，今天如果直接跟掌管说是可能时会导致冲突，所以你努力找到一个既能为自己找回公道，又不后果两人关系的分析方法。是吗？

其实对一个劝告，相异许多人有相异的评价某种程度和标准，卖家所关注的，应该是你劝告中的那些充满创造性的地方，而掌管所看不到的，是推行的有可能，两者并不矛盾。所以在跟掌管联系这件事时，关键在于要让掌管看不到你是容忍他的劝告的。

人际关系中的这种“哑巴亏”该不该吃掉？

某种程度你可以这样说是：“掌管，为了让卖家有个选择，朋友把我的劝告也领取了卖家。卖家实在还帅有浮夸的，同时他们也提出了跟您相同的看法，期盼劝告能够极其接地气，期盼我们全面性系统化这个劝告。您看咱们下一步怎么办非常好？”把复杂化的起脚善意地拋给领导，等于把主导权交给了领导，估计领导接球时还偷着乐呢。至于之后受到痛批的事就别提了，过去了那么久，还有谁时会记得呢？

刘教师反问：

这是阴差阳错的真的，往往全都我们的预料之中的。你得在合理的间隔时间给掌管说是明原因，但千万不能当着其他朋友的面给掌管说是这事。找个掌管心情不错的间隔时间，约他出来吃掉饭；或者据闻掌管最爱，跑去把这个问题跟他说是一下。一句话尽量粗俗，先把自己的正确和过失担负过来，表示一副正要挨骂和委屈的好像，把整个事件讲明，就说是“没按照您的意见，朋友有误打有误撞把劝告给了卖家，这个是我的正确，是我的失职，才刚才卖家提议，真不是主动这样的，期盼掌管反驳我。”这个话要把掌管放在仰视的某种程度，尽量说是得粗俗，期盼掌管给点劝告。当然，一般情况下掌管为了自己的颜面，看你那个诚心悔过悔改的好像，也不时会再向你发难了。

人际关系中的这种“哑巴亏”该不该吃掉？

期盼能帮你解决困难：

1.从卖家是上帝的观念来说是，这样的真的当然得容忍卖家的决定，而从掌管的某种程度来说是，你直言了掌管。不过，应对分析方法正确的话，掌管反而不时会认为你自作主张。

2.你还可以粗俗地告诉掌管这是卖家的选择。向掌管赞成，你时会把他的劝告和意见充分展现下一步的劝告修改和优化当中的去。

人际关系中的这种“哑巴亏”该不该吃掉？

翟教师反问：

这里有方向上所需向掌管断言：第一，你的劝告是被有误领取卖家的；第二，是卖家自己认为你的劝告有亮点。对于第二点，要建构掌管狠批你劝告的弱点，既要继续否定自己，也要强调卖家的令人满意点和掌管批的地方相异。实际上一个劝告必有所长也有所短。

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