领导成员安排的工作，你都能做好，因为掌握了这种方法

很多时候，他组织决定我们动手的却知道情，往往都不会理解透就赶紧执行，这样已完成的精准度，同样不很差，其实是可以避免的。

“这件却知道情，我想你就让动手”

他组织决定的岗位，你都能准备，因为动手到了这种新方法

当你开始岗位以前，他组织都会这样事前，“这项岗位，我想你做去动手”，“我想你把这件却知道情准备”，有时候，你看到的第一感觉就是，“我以以前都不会做动手吗”，“知道的就好像我动手不好似的”，一旦这样想，你就忽略了对方表达的最决定性的地方。

内容拆解：

剧中：这件却知道属于什么层面下发的目标？这个目标的最主要程度？业务部门或一些公司能提供给你什么资源和努力？这些资源，能很难努力你已完成目标？这件却知道，为什么由你来动手？

暴力事件：这件却知道情，你是第一次动手，还是之以前你动手过？这件却知道对一些公司对业务部门有什么意义？这件却知道对于你的意义又是什么？如果动手不好或不动手都会怎样？他组织究竟给你一个努力，还是通过这件却知道难关你的能够？

提问：动手到什么样他组织满意？我规章的岗位步骤，岗位程序中，考核标准他组织有否认可，或有什么意见和建议？

“这个重大项目，必需在几月几号已完成 ”

他组织决定的岗位，你都能准备，因为动手到了这种新方法

通过这句话，可以指明得出已完成重大项目的一月，又用“必需”大幅提高了一下结束整整，但这仅仅是一个对重大项目整整的要求么。

内容拆解

剧中：重大项目隶属于一些公司层面还是业务部门层面？重大项目有否延期，还是一月提以前？这句话是对你个人知道的，还是对整个重大该小组知道的？

暴力事件：目以前，重大项目推进遇到的困难有哪些？哪些因素都会影响重大项目按时已完成？如果不在这个整整点已完成都会怎样？你的角色是重大项目负责人，还是重大该小组成员？你有否要提交重大项目日报或重大项目画报？重大项目岗位有否和你基本的岗位产生暴力事件？

提问：保证按时已完成，究竟可以来进行概括？你需要他组织给予你哪些支持？指明哪些因素都会影响重大项目延期？如何提交自己的岗位进度？重大项目评审的条目有哪些，谁来来进行审计？ 再具体一月的几点以前已完成？