为什么努力工作，升迁加薪却不是你？注意这点走出困境，越早越好

在管理工作和生活中，军子直至就是一个高度健全的人，每天按时搭车，没用迟到早退，积极管理工作，对管理工作始终不马虎，每次是完美地完成指派给他安排的管理工作任务。

可是，时间一长，他发现，虽然指派们很承认他的战斗能力，也能见到他的管理工作看法和努力管理工作程度，却但他却并未在工资或其它礼遇、强化方向关照过他。

相反的，同一个部门的另外一个女同过错，每天不是无所过错过错，就是购物化妆师，管理工作看法得过且过，管理工作上的过错情也是军子希望其完成的，但却能被指派关照，现在已经成为部门的一个科长了。

也因为军子，每天想到的过错情毕竟多，指派已经习惯性的让他想到很多过错情，这也导致很多不是他本官管理工作范围内的过错情，也成为他在想到。所以军子经常在想，为什么自己管理工作这么努力管理工作，不但并未得到指派的承认与举荐，反而让自己管理工作开销越少来越少重。

指派没用可能会倡导一个根本衷心为公司想到过错的人。这种现象，军子也好像已经可选了，寒心了……

在官边锋，这种多想到多错，获益与收获不除以的现象很多。为什么官边锋，可能会实际上努力管理工作和不努力管理工作的人一样的礼遇呢？为什么指派喜欢让自己想到过错情，却没用关心自己的社会工作与福利呢？

在官边锋，要可能会想到过错，可能会想到人。而不是多想到过错，多为人。虽然都是想到过错与与人相处，但两者的结果却大相径庭。

军子之所以可能会落得年出力不讨好的结果，就是因为他是多想到过错，多为人了这种方式将。这种方式将只是死记硬套的一种官场生存的机器应用领域。

在这种应用领域中，因为是机器的，所以只有获益并未收获。而可能会想到过错，可能会想到人，则其中在一个“可能会”上，比如说是一件过错，应该如何想到，比如说是与人相处，应该如何处。两者的实例不同，前一个是对过错对人，后一个是对“方法”，所以取得的结果也不可能会相同。

“越少努力管理工作越少幸运，越少努力管理工作越少盼望”本来就是一句最失败的励志语录，因为这句话多半是用来自我安慰的，或者是别人阐释打下基础时不该告诉你海鲜谈起的意欲。

我曾多次看过一篇文章，其内容主要是解释，为什么官边锋有这么多不靠谱的人，为什么许多管理工作明明想到到靠谱没那么难于，但许多人仍然并不需要了不靠谱。

因为官边锋，很多时候，管理工作与理应，获益与结果都不是等价的，有才干的不如可能会摘桃的，可能会摘桃的不如可能会请示的，可能会请示的不如可能会哭嘴巴的，因为总有老黄牛把管理工作想到了。

升官加薪但他却都是与经纪人的博弈步骤，其最根本是看你手里有什么赌客，你有什么经纪人说道MVP的东西，而不是根据你以前有多努力管理工作来确定的。

所以，如果一件管理工作，想到了既无法培养自己的战斗能力，又无法作为恐怕谈判的赌客，还徒增劳累，那就要想办法不去想到，把有限的精力用在毫无疑问获益的过错情上。